Wie nutze ich Teamworkshops für nachhaltige Teamentwicklung?

Ein Team zu führen, bedeutet mehr, als nur Aufgaben zu verteilen und Ergebnisse einzufordern. Wirklich erfolgreiche Teams arbeiten klar, vertrauensvoll und verlässlich zusammen. Doch genau das entsteht selten von allein.

Es ist deshalb die Aufgabe einer Führungskraft, sich nicht nur mit der individuellen Entwicklung jedes einzelnen Teammitglieds zu beschäftigen, sondern sich auch mit den zwischenmenschlichen Aspekten eines Teams auseinanderzusetzen. 

Ein Teamworkshop ist eine gute Methode, um die Entwicklung bewusst zu gestalten. Er gibt Raum zum Reden, zeigt unausgesprochene Themen und hilft, Teamziele und Werte zu klären. Er stärkt auch das Miteinander. Denn ein Team wächst nicht nur an Projekten, sondern auch an der Art, wie es zusammenarbeitet.

Vielleicht fragst du dich: Welche Themen lassen sich in einem Workshop sinnvoll bearbeiten? Welche Ergebnisse sind realistisch? Und worauf sollte man achten, damit ein Workshop wirklich weiterhilft? Genau das schauen wir uns in diesem Beitrag Schritt für Schritt an.

Warum ist Teamentwicklung wichtig?

Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit dem Funktionieren der einzelnen Teams. Und so wie sich die Welt ständig verändert, müssen sich auch Unternehmen und Teams diesen Veränderungen anpassen und sich stetig weiterentwickeln. 

Teamentwicklung bedeutet daher, die individuellen Stärken der einzelnen Mitarbeitenden sichtbar zu machen und im Team sinnvoll miteinander zu verbinden. Wenn jedes Teammitglied versteht, welchen Beitrag es leistet, steigt nicht nur die Motivation, sondern auch die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Gleichzeitig wird klarer, wo es noch Entwicklungsbedarf gibt und wie das Team insgesamt besser zusammenarbeiten kann. Teamentwicklung ist deshalb kein „Nice to have“, sondern ein zentraler Faktor für langfristige gute Zusammenarbeit.

Welche Themen eignen sich für einen Teamworkshop?

Teamarbeit ist vielfältig. Schließlich arbeiten in einem Team die unterschiedlichsten Menschen zusammen. Sie unterscheiden sich oft in ihrer Herkunft, ihrem Alter, ihrem Wissen und ihrer Ausbildung, ihren Charaktereigenschaften und ihrer Motivation. Genauso vielfältig können daher auch die Herausforderungen und Probleme in einem Team sein. Meiner Erfahrung nach gibt es aber ein paar Themen, die immer wieder relevant sind und daher in einem gemeinsamen Teamworkshop behandelt werden können.

Welche Themen im Workshop betrachtet werden, hängt von der Ausgangssituation und den Herausforderungen ab.

Doch egal, was für ein Schwerpunkt gewählt wird: Der Workshop ist immer der Beginn eines längeren Prozesses. Er legt die Herausforderungen offen und zeigt Lösungen auf. In der Nachbereitung werden dann die Weichen gestellt. 

Warum ist ein Workshop oft nur der Anfang?

In einem Workshop ist die Motivation des Teams meist groß. Schließlich ist es eine Situation, die aus dem Tagesgeschäft heraussticht und Abwechslung bietet. Ein Workshop bietet Gelegenheit, sich mit den grundsätzlichen Herausforderungen auseinanderzusetzen und Veränderung anzustoßen.

Nicht selten verpufft diese Anfangseuphorie aber wieder, wenn das Tagesgeschäft wieder im Vordergrund steht. Plötzlich sind andere Dinge dringender. Doch gerade dann ist es wichtig, dranzubleiben. 

Besonders für die Führungskraft ist jetzt entscheidend, die im Workshop besprochenen Themen nicht aus den Augen zu verlieren und nachzufassen. Die Entwicklung des Teams sollte zu diesem Zeitpunkt eng begleitet werden. Denn es werden Fragen aufkommen, Dinge nicht so laufen, wie vorher geplant, oder es tauchen neue Aspekte auf. 

Teamentwicklung ist ein gemeinsamer, kontinuierlicher Lernprozess. Und dieser erfordert auch eine ständige Begleitung durch die Führungskraft. Nur so kann Veränderung nachhaltig umgesetzt werden.

Sollte ich einen Teamworkshop selbst moderieren oder externe Unterstützung einsetzen?

Der Erfolg eines Workshops hängt nicht nur von den Teilnehmenden ab, sondern maßgeblich auch von der Person, die ihn moderiert.

Die naheliegendste Möglichkeit ist es sicherlich, dass die Führungskraft diese Aufgabe selbst übernimmt. Demgegenüber steht die Möglichkeit, eine abteilungs- oder sogar unternehmensfremde Person zu bitten, diese Rolle zu übernehmen.

In der folgenden Tabelle habe ich dir die jeweiligen Vor- und Nachteile einmal zusammengefasst.

Wie du siehst, gibt es zur Frage, wer die geeignetste Person für die Moderation ist, keine einheitliche Antwort. Es hängt stark von der Ausgangssituation, den Moderationsfähigkeiten der Führungskraft und dem Ziel des Workshops ab. Beides hat Vor- und Nachteile.

Aus meiner Sicht kann ich aber sagen, dass der externe Coach den entscheidenden Mehrwert bringt, wenn es um Offenheit, Neutralität und Nachhaltigkeit geht.

Mehr zu diesem Thema kannst du auch in meinem Beitrag "Mitarbeitende coachen: Warum Führungskräfte oft scheitern und externe Coaches den Unterschied machen" nachlesen.

Was sind die ersten Schritte, wenn ich einen Teamworkshop plane?

Egal ob du dich dafür entscheidest, den Workshop selbst zu moderieren oder diese Aufgabe an eine andere Person zu übergeben: Eine gute Vorbereitung ist entscheidend für den Erfolg des Workshops.

Ich empfehle dir, folgende Punkte einzuplanen und vorzubereiten:

Plane für die Vorbereitung auf jeden Fall ausreichend Zeit ein. Ein Workshop ist nichts, was man mal eben so nebenbei macht. Wenn du darin nicht geübt bist oder dir die Moderation nicht zutraust, dann hole dir Unterstützung. 

Frage im Kolleg:innenkreis, ob jemand die Moderation übernehmen kann. Vielleicht gibt es auch speziell qualifizierte Personen im Unternehmen, die auf solche Veranstaltungen spezialisiert sind.

Oder schaue dich nach externen Coaches oder Facilitatoren um, die diese Rolle übernehmen könnten. 

Wenn du dir externe Moderation wünschst, begleite ich euch gern. Schau dir hierzu mein Angebot für Teams an oder vereinbare direkt ein kurzes Gespräch, in dem wir Ziel, Umfang und den passenden Rahmen klären.

Fazit

Ein Teamworkshop ist ein wirkungsvoller Startpunkt, um die Zusammenarbeit zu verbessern und die Potenziale im Team sichtbar zu machen. Doch erst die richtige Moderation und die anschließende Begleitung durch Coaching machen den entscheidenden Unterschied. Sie sorgen dafür, dass Ideen nicht nur diskutiert, sondern auch umgesetzt werden. Ob du die Moderation selbst übernimmst oder dir externe Unterstützung holst, hängt von deinem Ziel und deinen Ressourcen ab. Klar ist: Wer in die Entwicklung seines Teams investiert, schafft die Grundlage für nachhaltigen Erfolg und stärkt damit nicht nur das Team, sondern auch die eigene Rolle als Führungskraft.

Du planst einen Teamworkshop und möchtest, dass er Wirkung zeigt? Lass uns darüber sprechen.

Titelbild von FORTYTWO auf Unsplash